MODALIDAD DISPONIBLE:

• Online en vivo
• Presencial
• In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

• En un entorno económico tan competido, agravado por crisis financieras, donde los
  ingresos se ralentizan, y donde los costos representan una carga importante, tristemente
  (por tardío), es el momento en que nos detenemos a reflexionar para entender lo que está
  pasando, pero peor sería no hacerlo.
• Cuando hay época de vacas gordas, nunca pensamos en que tarde o temprano se cumplen
  ciclos y que irremediablemente todo lo que sube baja, ya que también existen los tiempos
  de vacas flacas, ¿nos hemos preparado para ello?, podríamos responder
  contundentemente; NO.
• Ello representa para muchas empresas una de las principales causas de su fracaso; fuga
  de elementos productivos, inversiones ociosas, personal insatisfecho, fraudes. No
  obstante lo anterior, siempre estamos a tiempo de atender estas falencias, y constituirnos
  como una empresa sustentable, donde las ganancias no sean de una sola vez, sino que
  en el largo plazo, no nos veamos impactados por estas crisis tan recurrentes.
• Los costos, renglón importante en toda organización, merecen un análisis exhaustivo,
  para cerciorarnos que están agregando valor y obviar aquellos que en lugar de agregar,
  desagregan valor.
• De otra parte, la más de las veces solo atendemos a los costos financieros y dejamos de
  lado los costos ocultos, que suelen ser constantes y muy representativos, estos al igual
  que los primeros, merecen también atención inmediata, pues de su adecuada
  administración, podremos emerger como una organización competitiva y por ende
  sustentable, incrementando así el valor agregado que demanda el accionista.

OBJETIVOS:

• Identificar la congruencia de los sistemas de administración de los costos e
  información financiera de la empresa.
• Conocer un enfoque integral para reducir los costos y gastos, que agregue valor, y
  mejore la posición competitiva de la empresa.
• Proporcionar las herramientas de análisis necesarias para identificar oportunidades de
  reducción de costos y proponer soluciones de implementación.
  d. Deducir ideas prácticas de reducción de costos y gastos, que se podrán aplicar
  rápidamente en su empresa.
  
• Echar a andar el lado derecho del cerebro, con el que soñamos con el que
  imaginamos, con el que innovamos, descubrir el talento que cada uno de nosotros
  tenemos

BENEFICIOS:

• Reducción de desperdicios
• Optimizar los recursos materiales y humanos
• Crear en la organización una cultura de valor agregado
• Motivar al personal para emprender el cambio y adoptar las mejores prácticas,
• Establecer y mantener una estructura de costos competitiva.
• Maximizar el valor para el accionista.
• Convertir su empresa en una organización más simple y más sencilla de gestionar.
• Crear un programa de sugerencias en ahorro de costos.

DIRIGIDO A:

• Directores, gerentes o directores de área, entre otros, jefes y supervisores, ingenieros de
  mantenimiento, producción, analistas de costos, presupuestos, auditores internos,
  contralores, finanzas, y en general toda persona interesada en conocer más sobre
  optimización de costos.