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CONTABILIDAD

CURSO: Contabilidad Estratégica

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STPS-DFTDF-SCP: GLC-081206-AG6-0013

Se creativo. Prové a tus diferentes áreas con información de utilidad

MODALIDAD DISPONIBLE:

  • Online en vivo
  • Presencial
  • In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

  • Una de las premisas a la hora de instrumentar el plan de cuentas en cualquier organización,
    es que la contabilidad comparta información importante a toda la organización.
  • La contabilidad como sistema de información y que actualmente conocemos, la podemos
    definir como: un sistema de información financiera para la toma de decisiones. Entendiendo
    como sistema, el conjunto de procesos necesarios para producir información.
  • No obstante lo anterior, realmente nos hemos preguntado ¿qué información debemos
    producir para poder diseñar el sistema de información? Para ello, primero necesitaremos
    saber, ¿cuál es la información que requerimos para tomar las decisiones?
  • La información que todo tomador de decisiones requiere, deberá estar vinculada a los
    objetivos de la organización. Por ejemplo, si nuestra organización tiene como objetivo liderar
    el mercado en la producción metal – metálica y venta por tipo de artículo, requerirá
    información desde costos, márgenes, precios, número de competidores, tamaño del
    mercado, naturaleza de la demanda, etc. Por lo tanto, la información financiera y no
    financiera deben estar vinculadas buscando el logro de los objetivos estratégicos.
  • A la luz de lo anterior, la contabilidad tradicional ¿puede brindar un servicio de calidad a los
    usuarios? La inmediata respuesta es, NO.
  • Luego entonces se requiere de grandes cambios que rompan con los paradigmas contables.

OBJETIVOS:

  • Dotar a los usuarios de las diferentes áreas de una información con mayor frecuencia cuyo
    flujo de valor permita controlar costos, tomar decisiones y dirigir el mejoramiento continuo.
  • Ya no es suficiente la información mensual.

BENEFICIOS:

  • Atender a indicadores financieros y no financieros que complemente el análisis de
    resultados periódicos,
  • Adaptar los reportes para visualizar los ahorros en costos (BSC)
  • Realizar la planeación financiera mensualmente para cada flujo de valor o familia de
    productos:
  • Eliminar los controles que no agregan valor.
  • Proveer por parte del área contable las herramientas necesarias para la toma de
    decisiones de la empresa, en un nivel estratégico, táctico u operativo.

DIRIGIDO A:

  • Gerentes o jefes de contabilidad, asistentes contables, directores y, en general a los
    responsables de todas las áreas de la organización.
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