MODALIDAD DISPONIBLE:

• Online en vivo
• Presencial
• In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

• La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades
  existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. De la
  incertidumbre a la certeza siempre habrá una brecha y esta será más amplia en la
  medida en que los objetivos fijados no sean estratégicos. El reto para la dirigencia
  será determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar. La incertidumbre implica
  riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor.
  
• La administración de riesgos permite a la dirección dar importancia a la
  incertidumbre, sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad
  de generar valor.
  
• Se agrega valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para un
  equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos
  asociados, además de desplegar recursos eficaz y eficientemente a fin de lograr los
  objetivos de la entidad.
  
• COSO 2017, resalta la importancia de la creciente complejidad del gobierno
  corporativo, el riesgo y el control en un mundo dinámico altamente competido, donde
  la tecnología y la coyuntura socioeconómica y geopolítica pueden transformar rápidamente el
  panorama del riesgo. 
  
• Esta nueva edición de COSO II, para nada sustituye a la edición del 2004, COSO II
  Integración con estrategia y rendimiento, sino que la complementa, ahora, los
  profesionales del riesgo tienen a la mano una herramienta integral y sofisticada que
  defiende el valor de la gestión de riesgos empresariales (ERM) al establecer y llevar
  a cabo una estrategia.
  
• Es importante destacar que la actualización viene a dar una orientación más sólida
  sobre lo que ERM es, y lo que no es. El valor del verdadero ERM es que promueve un
  enfoque de la empresa y la comprensión del riesgo. 
  
• De la actualización:
  
  • La gestión de riesgos empresariales no es solo una función o departamento, es la
    cultura, son las capacidades y las prácticas que las organización integra con el
    establecimiento de estrategias y las aplican cuando ejecutan ésta, con el propósito
    de administrar los riesgos al preservar y crear valor.
    
  • Todas las organizaciones, incluidas las que utilizan actualmente el marco ERM
    original (COSOII), se beneficiarán con la actualización de éste, como se verá en el
    programa.

OBJETIVOS:

• Hay que destacar en las empresas la importancia de la administración de riesgos
  con un enfoque más integral, permitiéndoles medir su impacto en el desempeño.

• Integrar el riesgo con la estrategia al considerar en forma explícita el riesgo durante el
  proceso de planeación estratégica. Prioriza la misión, visión y valores de la
  organización, que son los elementos que ayudan a guiar el proceso de
  elaboración de la estrategia, y luego se define lo que se necesita para crear una
  cultura que sea consciente de los riesgos internos y externos de la organización.

• Simplificar la definición de gestión del riesgo empresarial. Tiene la intención de
  mejorar la claridad para todos los usuarios. La definición se alinea más
  estrechamente al valor de riesgo, factor clave en la gestión de riesgos.

• Examinar el papel de la cultura. Señalar la importancia de fortalecer la cultura de
  las prácticas de gestión de riesgos en la empresa, así como de la supervisión y su
  influencia con la definición de la estrategia.

• Explorar como las prácticas de identificación y evaluación de riesgos pueden
  afectar el rendimiento de la organización

• Poner de relieve, cómo los riesgos pueden afectar la consecución de la estrategia
  y objetivos del negocio.

BENEFICIOS:

• Transformar la cultura de cómo llevar a cabo la administración de riesgos
• Conocer la metodología para identificar los riesgos,
• Cómo documentarlos
• Establecer indicadores específicos con un medidor de desempeño para poder
  conocer su impacto en el negocio.
• En función de lo anterior, tomar decisiones oportunas.

DIRIGIDO A:

• Accionistas consejeros, directores, auditores, administradores de riesgos, dueños del
  negocio, entre otros.