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CONTROL INTERNO

CURSO: COSO ERM 2017. Agregando Valor en Momentos Post-Covid.

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STPS-DFTDF-SCP: GLC-081206-AG6-0013

Alineación del Riesgo con la Estrategia y el Rendimiento

MODALIDAD DISPONIBLE:

  • Online en vivo
  • Presencial
  • In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

  • La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades
    existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. De la
    incertidumbre a la certeza siempre habrá una brecha y esta será más amplia en la
    medida en que los objetivos fijados no sean estratégicos. El reto para la dirigencia
    será determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar. La incertidumbre implica
    riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor.
  • La administración de riesgos permite a la dirección dar importancia a la
    incertidumbre, sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad
    de generar valor.
  • Se agrega valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para un
    equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos
    asociados, además de desplegar recursos eficaz y eficientemente a fin de lograr los
    objetivos de la entidad.
  • COSO 2017, resalta la importancia de la creciente complejidad del gobierno
    corporativo, el riesgo y el control en un mundo dinámico altamente competido, donde
    la tecnología y la coyuntura socioeconómica y geopolítica pueden transformar rápidamente el
    panorama del riesgo. 
  • Esta nueva edición de COSO II, para nada sustituye a la edición del 2004, COSO II
    Integración con estrategia y rendimiento, sino que la complementa, ahora, los
    profesionales del riesgo tienen a la mano una herramienta integral y sofisticada que
    defiende el valor de la gestión de riesgos empresariales (ERM) al establecer y llevar
    a cabo una estrategia.
  • Es importante destacar que la actualización viene a dar una orientación más sólida
    sobre lo que ERM es, y lo que no es. El valor del verdadero ERM es que promueve un
    enfoque de la empresa y la comprensión del riesgo. 
  • De la actualización:
    • La gestión de riesgos empresariales no es solo una función o departamento, es la
      cultura, son las capacidades y las prácticas que las organización integra con el
      establecimiento de estrategias y las aplican cuando ejecutan ésta, con el propósito
      de administrar los riesgos al preservar y crear valor.
    • Todas las organizaciones, incluidas las que utilizan actualmente el marco ERM
      original (COSOII), se beneficiarán con la actualización de éste, como se verá en el
      programa.

OBJETIVOS:

  • Hay que destacar en las empresas la importancia de la administración de riesgos
    con un enfoque más integral, permitiéndoles medir su impacto en el desempeño.

  • Integrar el riesgo con la estrategia al considerar en forma explícita el riesgo durante el
    proceso de planeación estratégica. Prioriza la misión, visión y valores de la
    organización, que son los elementos que ayudan a guiar el proceso de
    elaboración de la estrategia, y luego se define lo que se necesita para crear una
    cultura que sea consciente de los riesgos internos y externos de la organización.

  • Simplificar la definición de gestión del riesgo empresarial. Tiene la intención de
    mejorar la claridad para todos los usuarios. La definición se alinea más
    estrechamente al valor de riesgo, factor clave en la gestión de riesgos.

  • Examinar el papel de la cultura. Señalar la importancia de fortalecer la cultura de
    las prácticas de gestión de riesgos en la empresa, así como de la supervisión y su
    influencia con la definición de la estrategia.

  • Explorar como las prácticas de identificación y evaluación de riesgos pueden
    afectar el rendimiento de la organización

  • Poner de relieve, cómo los riesgos pueden afectar la consecución de la estrategia
    y objetivos del negocio.

BENEFICIOS:

  • Transformar la cultura de cómo llevar a cabo la administración de riesgos
  • Conocer la metodología para identificar los riesgos,
  • Cómo documentarlos
  • Establecer indicadores específicos con un medidor de desempeño para poder
    conocer su impacto en el negocio.
  • En función de lo anterior, tomar decisiones oportunas.

DIRIGIDO A:

  • Accionistas consejeros, directores, auditores, administradores de riesgos, dueños del
    negocio, entre otros.
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