MODALIDAD DISPONIBLE:

• Online en vivo
• Presencial
• In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

• En materia de “fusiones y adquisiciones” de empresas, a la luz de los cambios
  dinámicos de los entornos económicos y sociales, resulta y se hace esencial la
  implementación de una Due Diligence que, entre otros, se centre en la identificación
  de riesgos patrimoniales y regulatorios con el objetivo, tanto en el éxito de la transacción, como al estado patrimonial.
• Los resultados de la instrumentación de una Due Diligence son sumamente importantes para las partes protagónicas de la transacción (comprador – vendedor), tanto desde la perspectiva del uno como del
  otro, así como de sus correspondientes asesores financieros y administradores, para
  adoptar una adecuada toma de decisión que proteja recíprocamente sus intereses. 
• La Due Diligence comprende el proceso previo de investigación y análisis exhaustivo
  que realiza un inversor sobre una compañía, con anterioridad a adquirir o realizar una
  toma de participación sobre la misma. Las áreas, legal, financiera, fiscal y laboral, son
  las que suelen ser objeto de revisión en el proceso de Due Diligence. 
• Adicionalmente también en ocasiones se incluye la revisión de la situación medioambiental, de
  mercado y de tecnologías de la información, así como la Identificación de Deal breakers.

OBJETIVOS:

• El principal objetivo de la Due Diligence es reducir el riesgo de la operación
  aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio.

• Identificación de la existencia de posibles pasivos ocultos

• Revelación de contingencias en todas las áreas de estudio o revisión.

• Conocer a plenitud el negocio, la explicación más común es que el negocio no era
  como lo pintaban.

• Facilitar la decisión de invertir o no.

• Estimar, en su caso, precio y condiciones de la inversión.

• Determinar que tan relevante es el Capital intelectual en la organización

• Identificar con rapidez áreas potenciales que pueden generar ahorros.

BENEFICIOS:

• Desarrollar una estrategia coherente e informada de post- integración.
• Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
• Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos
  accidentales, o posibles contingencias fiscales.
• Determinar posibles contingencias medioambientales, laborales referidas al
  personal del negocio.
• Identificar potenciales ahorros, mejoras (y, en su caso, sinergias)
• Confirmar integridad de la información
• Diseñar estructura de la transacción.

DIRIGIDO A:

• Abogados, hombres de negocios, asesores y analistas financieros,
  gerentes de empresas, reguladores en el sector público, y a otras categorías de
  profesionales en general.