MODALIDAD DISPONIBLE:

• Online en vivo
• Presencial
• In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

• Años atrás, los gerentes o directores de las fábricas, daban prioridad a la producción de
  productos o prestación de servicios, sin tomar en cuenta, si se imponían tareas a un
  empleado por encima de su capacidad humana, o bien estableciendo objetivos de manera
  irracional; a los dirigentes de esa época, poco les importaba las expectativas, intereses o
  necesidades de los colaboradores; eran totalmente ajenos, indiferentes e insensibles.
• El trabajo para muchos empleados se convierte en su segundo hogar; estudios a propósito,
  han determinado que en él se permanece más de la mitad de nuestra vida activa, te
  relacionas con distintas personas de diferentes creencias y pensamientos; de esta manera
  se generan lazos afectivos entre la organización con cada uno de sus miembros.
• No obstante, en promedio, la percepción es, de que su labor en el trabajo que realizan, da
  poco sentido a sus vidas, de esta forma se demuestra que el lazo afectivo de los integrantes
  de una organización, esta quebrantado o sencillamente no existe, lo cual, sin duda, afecta el
  logro eficiente de los objetivos establecidos.
• El sentido de pertenencia a la organización es, en última instancia, un componente subjetivo
  compuesto por percepciones, valoraciones y disposiciones de quienes integran la
  organización, se ahí su importancia.
• Hoy en día la situación tiende a cambiar dramáticamente, se tiene otra percepción sobre la
  gente, el área de recursos humanos de un buen número de organizaciones empieza a
  interesarse en delegar responsabilidades, empoderando a su gente y facultándolos
  para tomar decisiones, logrando con ello hacerlos sentir como parte fundamental de la
  organización, amén de la motivación per se, obteniendo beneficios mutuos y consiguiendo
  mejores resultados y lo más importante; un clima laboral óptimo, que a su vez permite la
  retención del talento.

OBJETIVOS:

• Crear un clima laboral abierto, basado en la confianza.
• Destacar la importancia que el sentido de pertenencia tiene para la organización y sus
  integrantes.
  
• Hacer que los integrantes sientan como suya a la organización.
  
• Lograr una comunicación efectiva e inteligente.
  
• Fortalecer la imagen corporativa de la empresa, en función de un clima organizacional
  abierto.

BENEFICIOS:

• Crear una cultura organizacional que motive por parte del personal, una mentalidad
  positiva y buen servicio al cliente interno y externo.  
• Saber escuchar empáticamente
• Conocer cuál es su actitud y la imagen personal que reflejan y diseñar estrategias para
  mejorar sus actitudes e imagen personal.
• Generar ideas creativas que aseguren un servicio de excelencia, superando las
  expectativas de los clientes.
• Controlar sus tensiones y manejar adecuadamente y con actitud positiva sus problemas
  personales.
• Forjar ese COMPROMISO Y SENTIDO DE PERTENENCIA que eleve los estándares de la
  organización
• Transformación de la imagen corporativa.

DIRIGIDO A:

• Principalmente a directores de empresa; gerentes de área, integrantes de todas y cada una
  de las áreas y en general a todos los integrantes de la organización.