MODALIDAD DISPONIBLE:

• Online en vivo
• Presencial
• In-company

¿DE QUÉ TRATA?:

• Como ya se habrá dado cuenta, en México existe una cultura muy pobre en cuanto a la
  formación profesional de compradores.
• No existen planes educativos para obtener una Licenciatura o Ingeniería en Compras.
• Sin embargo, esta función cada vez es más
  estratégica, y su desempeño impacta de manera directa en el logro o no, de resultados
  relacionados al servicio y rentabilidad de la organización.
• Asista y contribuya a que su empresa obtenga un alto valor agregado en sus
  adquisiciones, conozca los tres diferentes métodos para lograrlo en base a una
  estrategia poderosa y adaptable a su problemática particular, sobre todo en estos
  tiempos de crisis. Permita que sus compradores sean un factor de cambio en la cadena
  de suministro.

OBJETIVOS:

• Que al finalizar el seminario los participantes conozcan métodos probados para reinventar
  la función de compras de acuerdo a las actuales exigencias del entorno de Negocios, a
  través del uso de técnicas probadas que permitan el desarrollo de un departamento de
  compras competitivo.

• Aprender la diferencia entre la compra operacional y el suministro estratégico
• Comprender las claves de éxito de la función, para adoptar el nuevo paradigma
  estratégico de Administración de Suministros.
• Comprender el cambio institucional requerido para adoptar el enfoque estratégico de
  Compras.
• Comprender el enfoque de relación empresarial indispensable para Administrar
  eficaz y rentablemente a los Proveedores.

BENEFICIOS:

• Actualización estratégica y táctica para profesionales en el abastecimiento de
  productos y servicios.
• Conseguir que el Departamento de Compras se convierta en un importante
  generador de utilidades.
• Entender el contexto del Departamento de Compras en la Cadena de Suministro
  para los actuales entornos de Negocio.

DIRIGIDO A:

• Gerentes y jefes de Compras, Gerentes de Materiales, Gerentes de Logística,
  Compradores Estratégicos y Compradores-Planeadores.