COSTOS
TEMARIO: Cómo Reducir los Costos de Forma Creativa y Crear una Organización Sustentable.
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Antes de reducir costos evalúa tus proceso y tus controles, te percatarás que hay duplicidad de procesos y controles que exceden a los beneficios de tenerlos.
ÍNDICE:
1. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y LA REDUCCIÓN DE GASTOS
- Análisis crítico
- Negocio no es lo mismo que empresa
- Importancia de saber definir bien el negocio y no confundirlo con la empresa
- Estudio de casos
2. HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITEN INFORMARNOS DEL ESTADO DE
NUESTROS COSTOS
- Variación en la expectativa del margen
- Benchmarking
- Costo de oportunidad
- Los costos y la generación de valor
- Costos ocultos
3. CUÁNDO Y PORQUÉ REALIZAR LA GESTIÓN DE REDUCCIÓN DE COSTOS
- Programa de reducción de costos
- Principios de la reducción de costos
- Pasos recomendables para la reducción de costos
- Secretos para enfrentar la tormenta
4. LA ESTRATEGIA EN LA REDUCCIÓN DE COSTOS
- ¿Qué es una estrategia?
- ¿Cómo se formula una estrategia?
- ¿Cómo la usamos en la reducción de costos?
- Proceso de reducción de costos
- Riesgos que deben evitarse en la reducción de costos.
5. ADMINISTRACIÓN Y MANUFACTURA DELGADA (Lean Manufacturing)
- Kaizen
- Reducción de costos en el Gemba
6. OUTSOURCING
- Outsourcing, más que reducción de costos
7. IDEAS PARA SOBREVIVIR LAS CRISIS
- Casos y ejemplos de reducción de costos.
- Tips reducción de impuestos
