ÍNDICE:

I. ESTUDIO DEL ESCENARIO DE CRISIS EN CADA ENTIDAD

1. Causas internas y externas

• Fracaso de las empresas
• Visión y misión
• Liderazgo y cultura

2. Diagnóstico situacional y valoración de la empresa en crisis

• Análisis FODA
• Los activos intangibles en las organizaciones
• Factores críticos de éxito

3. Fases de la crisis en las empresas

• Primera. Síntomas de crisis
• Segunda. Identificación de problemas
• Tercera. Incapacidad de la gerencia para afrontar el deterioro de la empresa

4. Diseño organizativo para la implementación del control estratégico

• Revisión y adecuación del sistema administrativo y organizativo

II. PLAN ESTRATÉGICO DE EMERGENCIA DE REACTIVACIÓN DE LA EMPRESA

1. Estrategias de revisión de las políticas

2. Estrategias de reducción de gastos

3. Estrategia de diferenciación del producto

4. Estrategias basadas en los competidores

5. Alianzas estratégicas

III. ENFOQUE EN CUATRO ÁREAS ESTRATÉGICAS

1. Recursos Humanos

• Medidas para mejorar el clima laboral
• Estrategias de gestión del “estado de ánimo” colectivo.
• Puesta al día de la política de personal
• Medidas para conseguir mejorar la mano de obra.

2. Finanzas

• Contexto económico
• Inflación y recesión
• Efectos de la crisis económica en la situación financiera de las empresas
• Solidez y solvencia
• Medidas para preservar la solvencia financiera en época de crisis
• Uso de información adecuada sobre la solvencia
• La administración de los valores monetarios y sus efectos en la solvencia
• Medidas para mejorar la solvencia en épocas de inflación.
• Medidas para conseguir mejoras de liquidez

3. Clientes

• Estrategias de supervivencia.
• Estrategias de obtención de nuevos ingresos.
• Estrategias competitivas
• Medidas para mejorar la venta
• Estrategias de marketing

4. Procesos

• Medidas para mejorar la productividad de la planta productivas
• En los sectores productivos y en el desempleo
• En las infraestructuras

IV. TIEMPO DE OPORTUNIDADES

1. La crisis como problema y como oportunidad

2. Información

3. Ahorrar

4. Recorte de personal

5. Responsabilidad social empresarial

V. GUÍA CONTRA LA ADVERSIDAD

1. Centrarse en la operación

2. Ausencia de tecnología

3. Acciones inmediatas

4. Acciones a corto plazo

5. Acciones directas para controlar las variables

VI. PREVISIÓN Y ENFOQUE DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

1. Algunos antecedentes de la resistencia al cambio

2. Dirigir el cambio

3. Recomendaciones para la alta dirección

4. Implementación de las mejores prácticas

5. Cómo generar valor