ÍNDICE:

1. Conceptos de actualidad

• Síntomas de falta de control en una empresa de manufactura.
• La meta de la organización:
• Organización funcional y por proceso; diferencias e impactos en la
  rentabilidad y el servicio
• Elementos de un sistema administrativo
• La solución integral y definitiva.

2. El enfoque de Master Planning of Resources

• Diagrama de procesos
• El balance entre demanda y suministro
• Planeación de materiales y de capacidad operativa

3. Planeación Maestra. (MP)

• Plan Maestro de Producción (MPS).
• Niveles del Plan Maestro.
• Tiempo de entrega acumulado.
• Referencias de tiempo.
• Horizonte.
• Rangos de tiempo.
• Barreras de planeación.
• Reglas de consumo de pronóstico
• Salidas del Plan Maestro de Producción.
• Efectos de no existir el MPS como proceso
• Ejercicios de aplicación.

4.- Planeación de requerimientos de materiales (MRP)

• Objetivos del MRP
• Ecuación universal de manufactura.
• Estructuras de materiales.
• Mecánica de cálculo.
• Cómo lidiar con tiempos de entrega largos en los materiales y cambios
  repentinos en los requerimientos de clientes
• Requisitos para un correcto MRP

5.- Planeación de la capacidad

• Planeación de requerimientos de recursos.
• Planeación agregada de capacidad.
• Planeación de requerimientos de capacidad.
• Ejercicios de aplicación.

6.- Ejecución de los planes. Programación, y Control de Producción

• Objetivos.
• Metodologías.