ÍNDICE:

1. Perfil, responsabilidades y objetivos de un Programador Maestro de
Producción.

• Lista de responsabilidades.
• Características y definición del perfil de puesto.

2. Diferencia entre un Plan de Producción (PP) y un Plan Maestro de Producción
(MPS).

• Niveles de agregación y estrategias de producción.
• Check list de planeación. Backorder y backlog.

3. Validación de un PP y un MPS en términos de capacidad de planta y
otros recursos.

• Planeación de recursos y validación gruesa de capacidad.

4. Nivel de la estructura de un producto al que debe realizarse el MPS y cómo
simplificarlo.

• Empresas con pocos productos terminados y numerosas materias primas.
• Empresas con una alta variedad de presentaciones de productos terminados y
  pocas materias primas.
• Empresas con numerosas materias primas, pocos subensambles y alta variedad
  de presentaciones de productos terminados.

5. El impacto que existe cuando un ERP no utiliza un (plan maestro de producción,
MPS, por sus siglas en ingles).

• El efecto del “engrane loco”, y el “efecto látigo”.

6. Formato y conceptos que conforman la mecánica de cálculo de un MPS.

• Matriz, Pronósticos (FCST), Ordenes liberadas (RLSD). Balance proyectado
  disponible (PAB). Disponible para promesa (ATP).
• Horizonte y frecuencia de re- apreciado de planeación.
• Barreras de planeación y de demanda (Planning
  and demand time fences).
• Reglas de consumo de pronósticos (Consumption Forecast). i . Ejercicio

7. Soluciones a la problemática de un MPS sobrecargado (Overloaded).

• Causas y efectos de un programa sobrecargado.
• Programar el trabajo y trabajar el programa, la clave del éxito.
• Alternativas de solución.

8. Conclusiones.